在全球疫情的情況下，設(shè)計(jì)師們?cè)撊绾蚊鎸?duì)危機(jī)。

    從武漢疫情危機(jī)到全球疫情危機(jī)，到今天美股熔斷危機(jī)，我們一直在面對(duì)：

危機(jī)、危機(jī)、危機(jī)......；

等待、等候、等候......；

無奈、無奈、無奈.....;

     中國(guó)目前疫情的可控，得益于國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)層處理危機(jī)的應(yīng)變能力以及我們身邊每個(gè)人的遵守防疫工作的規(guī)范執(zhí)行能力，但隨著疫情全球蔓延，這種危機(jī)難于消逝，特別前幾日，美股熔斷，道指跑跌。危機(jī)接踵而來。

       面對(duì)有史以來新冠病毒的疫情危機(jī)，我們措手不及，我們都在隔離，在等候，在觀望......危機(jī)引發(fā)的問題慢慢惡化。然而，如果我們還在等候危機(jī)自然消逝，所有環(huán)境將會(huì)惡化無法控制，這就是我這段時(shí)間一直思考和研究如何應(yīng)對(duì)危機(jī). 作為一個(gè)設(shè)計(jì)師、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，我們無法再等候，必須學(xué)會(huì)很好的應(yīng)對(duì)危機(jī)，不管我們從事什么行業(yè)，每個(gè)行業(yè)的危機(jī)是伴隨著發(fā)展的。從危機(jī)的形成來看，走向危機(jī)的過程往往是表面上無關(guān)的因素結(jié)合起來，聚集成為具有破壞性的力量，還有跟這個(gè)危機(jī)根本不相關(guān)的力量聚集在一起，形成更大的的破壞效應(yīng)。

       危機(jī)是沖突過程中即將發(fā)生轉(zhuǎn)折的質(zhì)變的臨界點(diǎn)，而不是整個(gè)漫長(zhǎng)的沖突過程。危機(jī)是對(duì)事物發(fā)展方式和方向具有決定性影響的特殊時(shí)刻，人類矛盾就是事物存在的方式，沖突也是事物存在的方式，沖突難以預(yù)防，危機(jī)必須控制，要防備它衍生出很多這樣那樣的東西來。新冠性病毒從自然發(fā)展的本質(zhì)上來講，就是人類破壞了自然平衡發(fā)展的環(huán)境，病毒不可消滅，善戰(zhàn)者，因其勢(shì)而利導(dǎo)之。讓人體能與病毒共存，這是天道是自然法則，這也是我們中國(guó)傳統(tǒng)文化中的天、地、人合一的儒家仁智融合文化。以不變應(yīng)萬變，這是長(zhǎng)遠(yuǎn)共存的戰(zhàn)略思維，也是應(yīng)對(duì)危機(jī)的一種能力。

      恩格斯說過，必然的東西通過無窮無盡的偶然事件向前發(fā)展，真正的發(fā)展不是按部就班的，不是有條不紊，按照規(guī)劃進(jìn)行的，往往是無窮無盡的偶然事件推動(dòng)歷史的必然，你怎么處置好這些偶然事件，決定你未來的發(fā)展。

        我們?nèi)绾未_定未來發(fā)展？取決于我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)和解決目前的危機(jī)。目前的疫情危機(jī)就是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，我們需要改變傳統(tǒng)的思維模式，以戰(zhàn)時(shí)危機(jī)求生存的戰(zhàn)術(shù)思維或者戰(zhàn)略思維解決目前所面臨的個(gè)人和企業(yè)生存問題:

    疫情以及國(guó)際美股熔斷危機(jī)導(dǎo)致我們?cè)O(shè)計(jì)師的生存危機(jī)是什么？

    中國(guó)建筑行業(yè)的危機(jī)是什么？

    如何控制我們身邊危機(jī)的惡化？

    如何應(yīng)對(duì)這些突然的危機(jī)？

       危機(jī)處理，與其說是一種技能，不如說是一種方法；危機(jī)，與其說是一種災(zāi)難，不如說是一種檢驗(yàn)。危機(jī)對(duì)民族，單位，個(gè)人，集體做出最嚴(yán)格的檢驗(yàn).   疫情下，設(shè)計(jì)行業(yè)的危機(jī)如何應(yīng)對(duì)和控制？這是我們每個(gè)設(shè)計(jì)師緊迫積極去解決的問題，我建議還是要快點(diǎn)復(fù)工，當(dāng)然工作方式有很多種，可以網(wǎng)上移動(dòng)辦公。要解決危機(jī)，首先要積極面對(duì)。積極是控制危機(jī)的前提，積極不一定能夠控制事態(tài)，但是不積極肯定會(huì)讓危機(jī)處理進(jìn)入失控的狀態(tài)。要控制就要能預(yù)見，最壞的就是觀望，人類若不能預(yù)見正在發(fā)展的威脅并立即采取對(duì)抗行動(dòng)，他們也會(huì)成為命運(yùn)的玩偶，預(yù)見威脅立即行動(dòng)，最壞的就是觀望，最糟糕的行動(dòng)比沒有行動(dòng)都要強(qiáng)，因?yàn)槟阍诹D控制，而觀望是最糟糕的。

     設(shè)計(jì)師如何積極起來？

     第一，重新獲取行業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和情報(bào)，比如所在城市和地區(qū)多少行業(yè)受到怎樣的影響，包括餐飲、娛樂、線下體驗(yàn)店、裝修材料商場(chǎng)、展覽、展示空間、醫(yī)療康養(yǎng)建筑環(huán)境空間等，因?yàn)橐咔檫^后需要回復(fù)裝修或者重新設(shè)計(jì)，以及加強(qiáng)改造綠色環(huán)保健康環(huán)境空間，如何做好應(yīng)接準(zhǔn)備工作；另外農(nóng)村改造和種植項(xiàng)目也是疫情后的發(fā)展重點(diǎn)。加強(qiáng)有效網(wǎng)絡(luò)資源整合。

     第二，能否制訂盡可能短時(shí)間立即執(zhí)行的預(yù)案，個(gè)體設(shè)計(jì)師必須找到設(shè)計(jì)平臺(tái)，進(jìn)行協(xié)同合作，加強(qiáng)自己的存活能力和空間；設(shè)計(jì)公司和裝修工程企業(yè)需要多元化、多維度發(fā)展，保存實(shí)力，利用平臺(tái)合作模式發(fā)展。

      第三，能否設(shè)計(jì)盡可能短的決策程序；我以前提過幾個(gè)建議：

     穩(wěn)定核心支柱產(chǎn)業(yè)和技術(shù)，不盲目轉(zhuǎn)型。整合其他產(chǎn)業(yè)技術(shù)互補(bǔ)，形成合力資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；“合于利而動(dòng)，不合于利而止，” 很多企業(yè)在疫情下，開始多元化發(fā)展，散而不聚，失去企業(yè)本來的核心技術(shù)和產(chǎn)業(yè)。“謹(jǐn)養(yǎng)而無勞，并氣積力，運(yùn)兵計(jì)謀，為不可測(cè) ；” “閉壁養(yǎng)之，勿使勞苦，氣全力盛，一發(fā)取勝。”   企業(yè)在最困難時(shí)期更應(yīng)該保存實(shí)力，積儲(chǔ)求生，最后才能獲得勝利。

        企業(yè)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公。我把網(wǎng)上辦公叫作VO(Virtual Office)。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，5G時(shí)代的到來，肯定改變我們傳統(tǒng)的工作模式以及交流方式，疫情下加速網(wǎng)上辦公的發(fā)展勢(shì)在必行。美國(guó)Automattic從2005年開始，一直堅(jiān)持了15年的VO辦公，效率很高，節(jié)省了很多成本。

        搭建網(wǎng)上整合資源平臺(tái)。企業(yè)在保存核心技術(shù)和產(chǎn)業(yè)之外，需要搭建T型架構(gòu)平臺(tái)，T一橫為業(yè)務(wù)資源廣度和寬度；T一豎為核心高新技術(shù)，兩者需要結(jié)合，才能架構(gòu)一個(gè)完整的，牢固的體系。對(duì)設(shè)計(jì)企業(yè)來講，有所為有所不為，搭建網(wǎng)上資源平臺(tái)是給予企業(yè)核心產(chǎn)業(yè)護(hù)航，賦能，發(fā)動(dòng)力。

        開源節(jié)流，保持現(xiàn)金流，收回一切賬款。在疫情下，首要解決的問題就是生存問題，開源節(jié)流是特殊時(shí)期的必要措施：

    a.砍掉一切不必要的開支，延遲支付相關(guān)額外費(fèi)用。

    b.盡可能降低租金成本，申請(qǐng)減免租金。

    c.出租辦公場(chǎng)地，實(shí)現(xiàn)共享辦公。

    d.砍掉三至五個(gè)月內(nèi)離線遠(yuǎn)的項(xiàng)目，“合于利而動(dòng)，不合于利而止”。

    e.盡可能減少人力成本，員工合伙制或者裁員。

    f.宿減不必要的營(yíng)銷成本，全員營(yíng)銷。

    g.延長(zhǎng)賬期，申請(qǐng)貸款補(bǔ)貼。

    h.及時(shí)止損無法收回的項(xiàng)目成本。

        疫情下，提升品牌影響力，保存企業(yè)在客戶眼中的可信度，為疫情后繼續(xù)發(fā)力打下基礎(chǔ)。

      如何應(yīng)對(duì)危機(jī)是我們迫在眉頭的工作，控制危機(jī)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，如何處理好危機(jī)，也是作為一個(gè)能力者的展現(xiàn)機(jī)會(huì)；以積極的心態(tài)來應(yīng)對(duì)目前疫情危機(jī)，調(diào)整模式，以奇制勝。面對(duì)危機(jī)，君子對(duì)青天而懼, 聞雷霆不驚, 履平地而恐, 涉風(fēng)波不疑。

      這是個(gè)最壞的時(shí)代也是最好的時(shí)代，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)屬于積極應(yīng)對(duì)危機(jī)的人們！能應(yīng)對(duì)危機(jī)的設(shè)計(jì)師才是最強(qiáng)的設(shè)計(jì)師！

（本文純屬個(gè)人觀點(diǎn)，不對(duì)公眾產(chǎn)生巨大影響，不評(píng)判任何個(gè)人或組織，歡迎指正。）